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??發(fā)展戰(zhàn)略——專業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

??將專業(yè)化基因融入經(jīng)營管理全流程，創(chuàng)新融合各類租賃產(chǎn)品以及銀租聯(lián)動、投租聯(lián)動、租租合作等業(yè)務(wù)模式，深化運用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，深度聯(lián)動母行（浙商銀行）、租賃同業(yè)、核心廠商和成熟互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過業(yè)務(wù)聚焦、精耕細作形成專業(yè)化的客戶服務(wù)能力，通過管理重塑、流程再造構(gòu)建專業(yè)化的管理運營體系，致力為客戶提供專業(yè)、高效、精準、極致的金融服務(wù)，構(gòu)筑起行業(yè)領(lǐng)先、市場認可、客戶信賴的差異化競爭優(yōu)勢，成為所聚焦細分領(lǐng)域的專業(yè)金融服務(wù)商和綜合資源整合者。

??公司專業(yè)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵包括“一個核心、兩個體系、三個邏輯、四個路徑、五個維度、六個模式”。

??1.一個核心——專業(yè)化

??2.兩個路徑——行業(yè)專業(yè)化路徑、模式專業(yè)化路徑

??3.三個邏輯——盈利邏輯、風(fēng)控邏輯和戰(zhàn)略邏輯

??4.四個體系——產(chǎn)品體系、營銷體系、風(fēng)控體系、管理體系

??5.五個維度——行業(yè)維度、產(chǎn)品維度、客戶維度、租賃物維度、員工維度

??6.六個模式——售后回租模式、直接租賃模式、廠商租賃模式、經(jīng)營性租賃模式、聯(lián)動服務(wù)模式、創(chuàng)新租賃業(yè)務(wù)模式

??核心理念——客戶為先、奮斗者為本、擔(dān)當進取、敬畏風(fēng)險

??1.客戶為先。堅持以客戶為中心，倡導(dǎo)“前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)”的服務(wù)理念，匯聚前中后臺力量，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造核心價值。

??2.奮斗者為本。堅持讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位，實現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，形成“想干、能干、實干、巧干”的干事文化，讓公司成為全體奮斗者實現(xiàn)自我價值的廣闊平臺。

??3.擔(dān)當進取。樹立“崗位就是責(zé)任，有責(zé)就要擔(dān)當”理念，堅持為敢于擔(dān)當者撐腰、為勇于進取者鼓掌、讓不愿作為者讓位，打造一支敢擔(dān)當、愿擔(dān)當、善擔(dān)當?shù)膯T工隊伍。

??4.敬畏風(fēng)險。堅持“積極但不激進、敢擔(dān)當?shù)粊y作為”理念，樹牢“尊重市場、敬畏風(fēng)險”意識，將風(fēng)險防控始終擺在突出位置，堅決守住風(fēng)險底線。

責(zé)任編輯：劉媛