在第七個(gè)“中國(guó)品牌日”到來(lái)之際，5月10日-12日，由新華通訊社、浙江省人民政府、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)等單位共同主辦的2023世界品牌莫干山大會(huì)系列活動(dòng)在浙江德清舉辦。大會(huì)以“對(duì)話(huà)世界 共創(chuàng)美好”為主題，旨在進(jìn)一步發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，助力中國(guó)品牌建設(shè)。會(huì)議期間，浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司總裁吳子富就“如何推進(jìn)品牌升級(jí)、提升品牌價(jià)值”“中國(guó)品牌如何提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力”等問(wèn)題，分享了個(gè)人觀點(diǎn)。
精彩觀點(diǎn)
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吳子富
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展是大勢(shì)所趨，無(wú)論是企業(yè)自主還是環(huán)境倒逼，我們都在走這個(gè)品牌增長(zhǎng)這條路，這是這次大會(huì)給到我一個(gè)最緊迫的感覺(jué)。
哈爾斯創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新走了38年的發(fā)展歷史，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)既有為海外品牌的代工業(yè)務(wù)，也有國(guó)內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)。目前公司的戰(zhàn)略主要是聚焦于提升國(guó)內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)的收入權(quán)重，打造我們的國(guó)貨精品。
公司從2022年7月份起開(kāi)啟了品牌定位工程，使命是讓愛(ài)更有溫度，并按照好材質(zhì)、好工藝、好品質(zhì)、好顏值、好口碑的“五好杯壺”來(lái)打造我們的國(guó)貨精品。
哈爾斯創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新走了38年的發(fā)展歷史，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)既有為海外品牌的代工業(yè)務(wù)，也有國(guó)內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)。目前公司的戰(zhàn)略主要是聚焦于提升國(guó)內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)的收入權(quán)重，打造我們的國(guó)貨精品。
公司從2022年7月份起開(kāi)啟了品牌定位工程，使命是讓愛(ài)更有溫度，并按照好材質(zhì)、好工藝、好品質(zhì)、好顏值、好口碑的“五好杯壺”來(lái)打造我們的國(guó)貨精品。
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吳子富
在我看來(lái)，有以下幾點(diǎn)原因：
首先，哈爾斯創(chuàng)業(yè)于浙江永康，中國(guó)80%的保溫杯都產(chǎn)自永康，哈爾斯在永康是制造產(chǎn)能和銷(xiāo)售規(guī)模最大的企業(yè)。
其次，哈爾斯中國(guó)杯壺的全球銷(xiāo)量處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)銷(xiāo)售達(dá)到6億次。
值得一提的是，2020年我們正式與華為智選合作開(kāi)發(fā)了哈爾斯智能水杯，在杯壺領(lǐng)域推動(dòng)了中國(guó)杯壺行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
首先，哈爾斯創(chuàng)業(yè)于浙江永康，中國(guó)80%的保溫杯都產(chǎn)自永康，哈爾斯在永康是制造產(chǎn)能和銷(xiāo)售規(guī)模最大的企業(yè)。
其次，哈爾斯中國(guó)杯壺的全球銷(xiāo)量處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)銷(xiāo)售達(dá)到6億次。
值得一提的是，2020年我們正式與華為智選合作開(kāi)發(fā)了哈爾斯智能水杯，在杯壺領(lǐng)域推動(dòng)了中國(guó)杯壺行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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吳子富
踐行“雙碳”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，既是國(guó)家的行業(yè)政策要求，也是我們作為杯壺行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的使命所在。
我們從2021年開(kāi)始就推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是建成產(chǎn)業(yè)大腦。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，公司無(wú)論是商業(yè)廢品的回收利用，還是節(jié)能降耗等方面都取得積極的效果。還有比如公司屋頂?shù)奶?yáng)能布設(shè)。當(dāng)然，我們也要求全體員工要樹(shù)立起這種踐行低碳的理念，包括在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸多方面。
我們從2021年開(kāi)始就推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是建成產(chǎn)業(yè)大腦。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，公司無(wú)論是商業(yè)廢品的回收利用，還是節(jié)能降耗等方面都取得積極的效果。還有比如公司屋頂?shù)奶?yáng)能布設(shè)。當(dāng)然，我們也要求全體員工要樹(shù)立起這種踐行低碳的理念，包括在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸多方面。
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吳子富
從系統(tǒng)的角度來(lái)考慮，包括產(chǎn)品力、品牌力、渠道力和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在產(chǎn)品方面，公司擁有4個(gè)品牌，分別是哈爾斯、SIGG、NONOO和SANTECO。其中哈爾斯是我們的主打品牌；SIGG是我們2016年并購(gòu)的全球六個(gè)百年品牌之一，主打高端的戶(hù)外杯壺；SANTECO源于法國(guó)設(shè)計(jì)，NONOO是我們?cè)瓌?chuàng)的潮牌杯壺。
從產(chǎn)品品類(lèi)角度來(lái)講，我們包括不銹鋼真空杯壺/不銹鋼杯壺、塑料杯、玻璃杯、鈦杯，好人鋁瓶5大材質(zhì)的杯壺。
在渠道角度方面，我們除了保持現(xiàn)有的線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道之外，還著力進(jìn)行渠道的創(chuàng)新，包括和其他品牌聯(lián)名等，這些創(chuàng)新渠道正在迅猛展開(kāi)，同時(shí)我們國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也是蠻強(qiáng)的。
我想，產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力四箭齊發(fā)的話(huà)，提升國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入比重，提升自主品牌影響力，指日可待。
在產(chǎn)品方面，公司擁有4個(gè)品牌，分別是哈爾斯、SIGG、NONOO和SANTECO。其中哈爾斯是我們的主打品牌；SIGG是我們2016年并購(gòu)的全球六個(gè)百年品牌之一，主打高端的戶(hù)外杯壺；SANTECO源于法國(guó)設(shè)計(jì)，NONOO是我們?cè)瓌?chuàng)的潮牌杯壺。
從產(chǎn)品品類(lèi)角度來(lái)講，我們包括不銹鋼真空杯壺/不銹鋼杯壺、塑料杯、玻璃杯、鈦杯，好人鋁瓶5大材質(zhì)的杯壺。
在渠道角度方面，我們除了保持現(xiàn)有的線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道之外，還著力進(jìn)行渠道的創(chuàng)新，包括和其他品牌聯(lián)名等，這些創(chuàng)新渠道正在迅猛展開(kāi)，同時(shí)我們國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也是蠻強(qiáng)的。
我想，產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力四箭齊發(fā)的話(huà)，提升國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入比重，提升自主品牌影響力，指日可待。
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吳子富
隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，品牌自信、民族自信、文化自信、產(chǎn)品自信，是大勢(shì)所趨，中國(guó)企業(yè)“走出去”成為世界品牌的窗口時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，在微笑曲線(xiàn)的兩端價(jià)值鏈上，我們延伸的還不夠，還需要更多的高端產(chǎn)品，這是我們要去完成的使命。
在引領(lǐng)消費(fèi)品的風(fēng)尚潮流以及設(shè)計(jì)方面，我們有很多具體的工作要做。包括提升我們的工業(yè)基礎(chǔ)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括引進(jìn)和培育創(chuàng)意人才、工業(yè)設(shè)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際人才本地化，為我們走向全球化做一些鋪墊。所以，要打造一個(gè)真正的國(guó)際化品牌的話(huà)，它一定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，可能需要10年、20年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
（監(jiān)制：翁璟 策劃：馬江 統(tǒng)籌：宋越 文字：徐景萱 拍攝：宋越 歐陽(yáng)雨軒 剪輯：宋越 歐陽(yáng)雨軒 圖片編輯：戰(zhàn)曉菁）
在引領(lǐng)消費(fèi)品的風(fēng)尚潮流以及設(shè)計(jì)方面，我們有很多具體的工作要做。包括提升我們的工業(yè)基礎(chǔ)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括引進(jìn)和培育創(chuàng)意人才、工業(yè)設(shè)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際人才本地化，為我們走向全球化做一些鋪墊。所以，要打造一個(gè)真正的國(guó)際化品牌的話(huà)，它一定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，可能需要10年、20年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
（監(jiān)制：翁璟 策劃：馬江 統(tǒng)籌：宋越 文字：徐景萱 拍攝：宋越 歐陽(yáng)雨軒 剪輯：宋越 歐陽(yáng)雨軒 圖片編輯：戰(zhàn)曉菁）
