新華社北京5月15日電?題：敢闖敢拼 向新而行——從六個故事看民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　新華社記者

　　企業(yè)有活力，經(jīng)濟(jì)有動力。撐起中國經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的民營企業(yè)，是觀察高質(zhì)量發(fā)展的一扇窗口。

　　近日，記者走訪全國多地，進(jìn)企業(yè)、下車間、走碼頭，聆聽一個個企業(yè)迎難而上、危中尋機(jī)、向新而行的故事。它們是無數(shù)中國民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影，讓我們從中感受到經(jīng)濟(jì)的暖意、信心與力量。

　　從“1微秒測試”和“一根絲突破”看創(chuàng)新發(fā)展

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在現(xiàn)代化建設(shè)全局中具有核心地位。對企業(yè)來說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

　　1微秒能做什么？

　　走進(jìn)武漢光谷一棟不起眼的辦公樓，記者見到這樣一幕：機(jī)械臂將光芯片逐個抓取，放到測試機(jī)上，在1微秒內(nèi)就可以完成光芯片接入測試電源和功率測試。

　　就在十幾年前，這種檢測只能依賴國外設(shè)備。完成這一突破的是武漢普賽斯電子股份有限公司。公司創(chuàng)立時只有幾個人，如今已成長為產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)80%以上光通信企業(yè)的專精特新“小巨人”。

　　“我們就不能自己研發(fā)生產(chǎn)嗎？”帶著這個疑問，普賽斯電子總經(jīng)理周鵬2010年走上創(chuàng)業(yè)之路。研發(fā)薄弱就到處“招兵買馬”，向高校“取經(jīng)”；設(shè)備不穩(wěn)定就不舍晝夜、反復(fù)調(diào)試；為了優(yōu)化技術(shù)不斷試錯……

　　憑著不服輸?shù)膭艃海?011年公司初代產(chǎn)品成功落地，價格相比國外設(shè)備大幅降低，但效率提高5倍，不少企業(yè)找上門來訂購。

　　“看準(zhǔn)方向，不計得失，舍得投入，再難也不放棄。”周鵬這樣總結(jié)成長“秘訣”。

　　“我們堅(jiān)信，做創(chuàng)新的‘加法’，才能做好企業(yè)發(fā)展的‘乘法’。”周鵬說，公司研發(fā)投入近年來年均增長超20%，近300名員工中，研發(fā)人員占比超50%。“高研發(fā)投入帶來高增長回報，預(yù)計今年銷售額同比增長約50%。”

　　創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　今年全國兩會期間，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“民營企業(yè)要踐行新發(fā)展理念”“自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子”，提出“有能力、有條件的民營企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，在推進(jìn)科技自立自強(qiáng)和科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮更大作用”。

　　創(chuàng)新無止境，高質(zhì)量發(fā)展對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高要求。

　　“我們不能把‘無人區(qū)’當(dāng)成‘舒適區(qū)’，必須堅(jiān)定不移走自主研發(fā)之路，在深耕主業(yè)的基礎(chǔ)上找到容量更大的新賽道。”周鵬說，隨著第三代半導(dǎo)體技術(shù)快速崛起，檢測需求大幅增加，企業(yè)正抓住產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)替代的黃金時期打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　這是武漢普賽斯電子股份有限公司的生產(chǎn)人員對大功率VCSEL晶圓測試系統(tǒng)進(jìn)行裝配調(diào)試（2023年5月10日攝）。新華社發(fā) 鐵藝凝 攝

　　多地走訪調(diào)研，一路“新”風(fēng)撲面。

　　記者發(fā)現(xiàn)，掌握更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，從而掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，走高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，已成為當(dāng)前眾多民營企業(yè)的高度共識。

　　長三角腹地、東太湖之濱，江蘇省最南端的蘇州市吳江區(qū)，一家企業(yè)年產(chǎn)的光纖預(yù)制棒達(dá)2500噸，全部拉成光纖絲可繞地球赤道2000圈。

　　走進(jìn)亨通集團(tuán)全球單體規(guī)模最大的光纖預(yù)制棒智能制造基地，能看到長達(dá)6米、直徑200毫米的光纖預(yù)制棒。這根亨通集團(tuán)自主研發(fā)的超大尺寸光纖預(yù)制棒可連續(xù)拉絲6天，拉出的“一根絲”總長度達(dá)1.5萬公里。

　　光纖預(yù)制棒，光通信產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，一度被國外壟斷，自主研發(fā)是唯一出路。

　　沒有外援，沒有現(xiàn)成的研發(fā)路線和圖紙工藝，亨通研發(fā)團(tuán)隊(duì)鏖戰(zhàn)1200多個日日夜夜，終于成功將光通信核心技術(shù)牢牢掌握在中國人自己手里。

　　不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。

　　從白手起家創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到在光纖通信等領(lǐng)域躋身國際先進(jìn)行列，從行業(yè)跟跑、并跑到世界領(lǐng)跑，亨通集團(tuán)董事長崔根良坦言：“靠的就是無處不在、無時不有、永無止境的自主創(chuàng)新。”

　　篤定“污染環(huán)境的產(chǎn)品堅(jiān)決不做”，企業(yè)持續(xù)向研發(fā)生產(chǎn)綠色光棒邁進(jìn)，新一代綠色光纖材料實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。如今，亨通光纖產(chǎn)品已覆蓋全球市場的15%、國內(nèi)市場的四分之一。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，向“綠”而行。亨通集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級之路是民營企業(yè)自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子的生動縮影。

　　談及未來，崔根良滿懷信心。“身處顛覆式創(chuàng)新時代，我們只有主動識變、積極應(yīng)變、創(chuàng)新求變，方能百戰(zhàn)不殆。”他說，亨通將繼續(xù)深耕光纖通信、電力能源等主賽道，聚焦海洋能源、智慧城市、人工智能等新賽道，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，持續(xù)書寫創(chuàng)新故事，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能新優(yōu)勢將不斷匯聚。

　　這是工人在亨通集團(tuán)綠色光纖預(yù)制棒智能制造生產(chǎn)車間忙碌（2022年10月攝）。新華社發(fā) 亨通集團(tuán)供圖

　　從“厚積薄發(fā)”和“主動出擊”看轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

　　民營企業(yè)始終活躍在市場最前線。緊跟時代發(fā)展腳步，在高質(zhì)量發(fā)展大潮中，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。

　　走進(jìn)位于山西清徐的美錦華盛化工園，幾乎看不到工人、聞不到異味，但能感受到園區(qū)中的忙碌氣息。

　　很難想象，這是傳統(tǒng)能源企業(yè)美錦能源的重要生產(chǎn)基地之一。

　　這家從1981年以汽車運(yùn)輸大隊(duì)創(chuàng)業(yè)起步的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，目前已是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)商之一。但面對行業(yè)周期的反復(fù)沖擊、面對綠色發(fā)展的時代趨勢，美錦能源主動選擇轉(zhuǎn)型升級。

　　可傳統(tǒng)能源企業(yè)要如何才能完成華麗轉(zhuǎn)身？

　　早在10年前，美錦能源就開始嘗試跨界轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)嘗試之后，美錦能源董事長姚錦龍還是將目光投到了自己最熟悉的煤焦等傳統(tǒng)能源上。

　　“焦?fàn)t煤氣制氫是目前大規(guī)模、低成本獲得氫氣最可行的途徑之一，氫能重卡商業(yè)化大規(guī)模推廣最佳的應(yīng)用場景還要回到傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。”姚錦龍說，按美錦能源每年近千萬噸焦炭產(chǎn)能計算，可從焦?fàn)t煤氣中提取氫氣9.6萬噸，預(yù)計減碳109.5萬噸。

　　投資發(fā)展氫能及其下游產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)創(chuàng)新生態(tài)鏈——姚錦龍邊思考邊摸索一條能源轉(zhuǎn)型新路子。

　　2016年，企業(yè)選擇將氫能作為轉(zhuǎn)型突破口。“我們要把先天優(yōu)勢做成持續(xù)優(yōu)勢。”姚錦龍說，做好節(jié)能減排的“減法”，并依托主業(yè)優(yōu)勢做開辟清潔能源的“加法”，完成綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　如今，美錦能源定下新目標(biāo)：希望協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同發(fā)展，向發(fā)展更多綠色氫能挺進(jìn)。

　　這是位于山西清徐的美錦華盛化工園一角（2023年3月20日攝）。新華社記者 王勁玉 攝

　　對于民營企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級既有多年積累的厚積薄發(fā)，也有把握大勢的主動出擊。

　　走進(jìn)傳化集團(tuán)展廳入口，可以看到企業(yè)發(fā)展起源的標(biāo)志——一口大缸和一輛自行車。靠著這兩樣?xùn)|西，20世紀(jì)80年代末，傳化從一個做液體肥皂的簡陋家庭小作坊起步。

　　再往里走，能看到用于光伏新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品、線下線上結(jié)合的貨運(yùn)網(wǎng)模型、致力于鄉(xiāng)村振興的農(nóng)業(yè)生物科技新成果、聚焦生命科技企業(yè)的傳化科技城沙盤……37年來，從家庭小作坊，到橫跨物流、化工、農(nóng)業(yè)等多個板塊的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，多元化的產(chǎn)業(yè)版圖清晰記錄著傳化集團(tuán)今非昔比的變化。

　　看似是毫不相關(guān)的跨界發(fā)展，實(shí)則是立足于優(yōu)勢主業(yè)的開枝散葉。

　　“行業(yè)的痛點(diǎn)就是我們的創(chuàng)新原點(diǎn)。”傳化集團(tuán)董事長徐冠巨與記者分享企業(yè)每一次轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷。

　　在發(fā)展制造業(yè)過程中，徐冠巨發(fā)現(xiàn)了物流痛點(diǎn)。如何降低成本、提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？怎樣讓物流不僅服務(wù)自己，也為更多制造業(yè)企業(yè)服務(wù)？傳化公路港模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)也由此“闖”入物流領(lǐng)域。

　　如今，把握推進(jìn)共同富裕大勢，傳化在杭州浦陽加快建設(shè)“傳化和美鄉(xiāng)村”示范點(diǎn)，實(shí)踐一二三產(chǎn)融合發(fā)展，探索以企業(yè)驅(qū)動鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新模式。

　　在錢塘江南岸，正在加快建設(shè)的傳化科技城里，已有100余家生命科學(xué)類企業(yè)落地生根，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)，傳化的實(shí)業(yè)版圖不斷做大。

　　“創(chuàng)新的事情需要提前十年想，提前五年做。”徐冠巨說，傳化布局了賴以生存的“吃飯業(yè)務(wù)”，開拓了發(fā)展業(yè)務(wù)，也播種了未來業(yè)務(wù)。

　　盡管今年以來傳化集團(tuán)面臨不小的市場壓力，但得益于科技創(chuàng)新支撐，紡織化學(xué)品、稀土順丁橡膠等業(yè)務(wù)的營收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

　　“路被堵了并不可怕，應(yīng)對變局當(dāng)中機(jī)會也會有很多。我們要穩(wěn)住今天，找準(zhǔn)問題，謀劃未來。”徐冠巨說。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力……越來越多的民營企業(yè)積極應(yīng)變、主動求變，在轉(zhuǎn)型升級中踏上高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　這是工人在傳化集團(tuán)杭州傳化日用品有限公司的除菌液生產(chǎn)線上作業(yè)（2020年2月15日攝）。新華社記者 黃宗治 攝

　　從“轉(zhuǎn)身國內(nèi)市場”和“開拓海外市場”看雙循環(huán)新天地

　　加快構(gòu)建新發(fā)展格局是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能進(jìn)能出，可內(nèi)可外，立足兩個市場、兩種資源，把握大勢、順勢而為，企業(yè)就能找到高質(zhì)量發(fā)展的新天地。

　　模具，被稱為“工業(yè)之母”，是衡量一個國家制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，大到飛機(jī)、汽車，小到手機(jī)、手表的生產(chǎn)都離不開它。

　　位于浙江寧波北侖的中小微企業(yè)寧波臻至機(jī)械模具有限公司，正是一家生產(chǎn)汽車壓鑄模具的“小巨人”企業(yè)。

　　走進(jìn)臻至模具新的生產(chǎn)車間，忙碌勁兒撲面而來。機(jī)器轟鳴，近3米高的大型聯(lián)動設(shè)備有序運(yùn)作，一套150噸的超大型新能源汽車車身結(jié)構(gòu)件模具正在加緊組裝。

　　“這是目前國內(nèi)新能源車企訂購的最大一體化壓鑄模具，5月下旬要交付，我們在加班加點(diǎn)趕工。”公司常務(wù)副總經(jīng)理周金榮告訴記者，一季度，大量車企、主機(jī)廠、大型壓鑄廠紛紛前來調(diào)研并下單。

　　忙碌的背后并非沒有隱憂。“去年我們坐在廠里等訂單上門就行了，今年我們要努力尋找新訂單。”周金榮坦言，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，二季度海外訂單下滑明顯，讓企業(yè)壓力不小。

　　把握市場脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營方向，是民營企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、敢闖敢拼的必備能力。

　　轉(zhuǎn)變思維、調(diào)整策略、加快布局……在開拓國內(nèi)市場中，臻至抓住了新機(jī)遇：今年以來，國內(nèi)新能源汽車廠商加快車身輕量化改造進(jìn)程，車身一體化壓鑄模具成為趨勢。

　　到2022年，我國新能源汽車產(chǎn)銷量連續(xù)8年保持全球第一，今年一季度產(chǎn)銷量更是保持了快速增長。巨大的市場潛力和行業(yè)前景，讓更多臻至模具這樣的原先以外貿(mào)為主的企業(yè)大膽嘗試、主動擁抱國內(nèi)市場。

　　“二季度，國內(nèi)訂單占比首次超過海外訂單，市場增長強(qiáng)勁，我們對實(shí)現(xiàn)今年4億元的訂單目標(biāo)信心倍增。”周金榮說。

　　這是寧波臻至機(jī)械模具有限公司的工人在加工模具（資料照片，2021年3月攝）。新華社發(fā) 王鵬 攝

　　在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下，一些外向型企業(yè)不斷加快深耕國內(nèi)市場，一些企業(yè)也在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上加大開拓海外市場的力度。

　　“一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入890.38億元，同比增長82.91%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤98.22億元，同比增長557.97%。”

　　寧德時代的首季成績單十分亮眼。營收和利潤大漲的背后，有企業(yè)在新能源領(lǐng)域厚植多年的優(yōu)勢，也有“走出去”的戰(zhàn)略開拓。

　　今年年初，美國福特汽車公司宣布將在密歇根州馬歇爾市投資35億美元建一座電池工廠，寧德時代則提供電池專利技術(shù)許可、籌建及運(yùn)營服務(wù)。

　　“這種方式開創(chuàng)了寧德時代海外戰(zhàn)略的全新路徑，也展現(xiàn)了中國企業(yè)在新能源領(lǐng)域的自信與實(shí)力。”寧德時代董事長曾毓群說。

　　今年前兩個月的數(shù)據(jù)顯示，寧德時代在歐洲市場的份額達(dá)31%，在美國市場的份額達(dá)16%，在海外的市場份額還在持續(xù)提升。

　　這個2011年成立時注冊資金只有100萬元的企業(yè)，不到12年時間就成長為動力電池標(biāo)桿，連續(xù)6年動力電池全球市場占有率第一。

　　抓住新能源汽車發(fā)展大勢，寧德時代2015年開始進(jìn)入發(fā)展快車道。要與國際一流新能源企業(yè)同臺較量，就必須越跑越快。德國、匈牙利、印尼、美國……寧德時代開始頻頻走出國門，在海外設(shè)立工廠或?qū)蛻籼峁┘夹g(shù)許可。

　　如今，寧德時代將目光投向更廣闊的天地，宣布將在2025年實(shí)現(xiàn)核心運(yùn)營碳中和，2035年實(shí)現(xiàn)價值鏈碳中和。

　　“‘綠色紅利’將再塑我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性優(yōu)勢，讓‘中國制造’再次站到國際競爭的制高點(diǎn)上。”曾毓群興奮地說。

　　和臻至模具、寧德時代一樣，大量民營企業(yè)正在積極行動，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，掌握發(fā)展主動權(quán)，努力在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中拓展新空間、展現(xiàn)新作為。

　　這是在寧德時代新能源科技股份有限公司科技大樓前拍攝的光儲充檢智能充電站（2022年6月24日攝，無人機(jī)照片）。新華社記者 林善傳 攝

　　向新而行，“新”潮澎湃。更多民營企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展的生動故事正在上演，給人信心，也給人啟示，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖向好注入強(qiáng)勁力量。（完）