歲末年初之際，經(jīng)濟(jì)參考報(bào)記者分赴北京、浙江、湖南、江西、遼寧等九個(gè)省市，深入企業(yè)、園區(qū)、港口等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一線，訪談基層干部、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等逾百人。調(diào)研中，“越是困難的時(shí)候，越要想辦法升級(jí)”成為不少企業(yè)的內(nèi)心寫(xiě)照。保住現(xiàn)金流、穩(wěn)住供應(yīng)鏈、開(kāi)拓新空間，不少企業(yè)攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，無(wú)論是困境中求索，還是機(jī)遇中成長(zhǎng)，都在這個(gè)冬天積蓄著茁壯成長(zhǎng)的力量。
保住現(xiàn)金流——“沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去”
12月的一天晚上，記者見(jiàn)到湖南長(zhǎng)沙一家裝備制造企業(yè)的董事長(zhǎng)時(shí)，他剛剛出差回來(lái)。年關(guān)將至，作為公司董事長(zhǎng)的他“披掛上陣”，走訪重點(diǎn)客戶，催收重點(diǎn)賬款。
一方面營(yíng)收增速比年初預(yù)期下降了一半，另一方面應(yīng)收賬款大幅增加，現(xiàn)金流吃緊導(dǎo)致這家企業(yè)投資進(jìn)度放緩。“一個(gè)新項(xiàng)目計(jì)劃投資5億元，今年已投入1個(gè)億，后續(xù)只能放緩。”
不過(guò)，盡管經(jīng)營(yíng)遇到困難、增速下滑，這家企業(yè)全年?duì)I收預(yù)計(jì)依然增長(zhǎng)20%左右，這得益于公司突破了幾項(xiàng)本行業(yè)的“卡脖子”技術(shù)，推出了幾項(xiàng)重大新產(chǎn)品。
“今年以來(lái)的各種穩(wěn)增長(zhǎng)的政策效果還是不錯(cuò)的，特別是減稅降費(fèi)，對(duì)中小微企業(yè)的特別減負(fù)、對(duì)大型企業(yè)的政策賦能，都起到了積極作用。”這位董事長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)。
吉林省一家松子加工企業(yè)今年應(yīng)收賬款占到銷售額的一半以上，企業(yè)壓力很大。最近公司負(fù)責(zé)人在向南方一家農(nóng)產(chǎn)品加工公司討要幾百萬(wàn)元欠款時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家南方公司也在向其他企業(yè)討要大批貨款，“我向他要賬，他向別人要賬”。
類似情況在浙江、天津、遼寧等地也有出現(xiàn)。企業(yè)反映，今年客戶方投資放緩、延期較為普遍，“部分客戶甚至半途取消訂單或無(wú)限期延期提貨”。還有企業(yè)表示，創(chuàng)新研發(fā)投資大，回報(bào)周期長(zhǎng)，在當(dāng)前資金鏈緊繃、市場(chǎng)收縮的背景下，“誰(shuí)也不能光燒錢而沒(méi)有足夠產(chǎn)出”，因此保證現(xiàn)金流成為更多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。
“企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)空間的話，創(chuàng)新是假話。”浙江佳貝思綠色能源有限公司總經(jīng)理聞人紅雁說(shuō)。“現(xiàn)在，能活下去的企業(yè)就會(huì)受到尊敬。沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。”調(diào)研中，一名從事環(huán)保設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。
采訪中，多位專家指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放出提振發(fā)展信心的信號(hào)，強(qiáng)調(diào)注重圍繞市場(chǎng)主體需求施策，完善政策實(shí)施方式，增強(qiáng)時(shí)效性和精準(zhǔn)性。預(yù)計(jì)下一步加大扶持市場(chǎng)主體力度的舉措有望出臺(tái)。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張軍等專家建議，建立“中小微企業(yè)穩(wěn)定基金”和“出口企業(yè)穩(wěn)定基金”，繼續(xù)通過(guò)減稅、現(xiàn)金補(bǔ)貼、房貸補(bǔ)貼等，保護(hù)市場(chǎng)主體，夯實(shí)民生底線。
穩(wěn)住供應(yīng)鏈——“以龍頭企業(yè)帶動(dòng)引聚產(chǎn)業(yè)鏈資源”
記者在浙江京新藥業(yè)股份有限公司的廠區(qū)看到，去年新建的高架倉(cāng)庫(kù)堆滿了原材料。由于進(jìn)口原材料供應(yīng)不暢甚至出現(xiàn)斷供，而國(guó)內(nèi)原材料又無(wú)法替代，企業(yè)只好采取“高庫(kù)存”策略來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。該公司副總裁陳紹碧說(shuō)，他們剛盤點(diǎn)了庫(kù)存，相比前兩年增長(zhǎng)了50%以上，金額達(dá)到6億多元。
“今年明顯感覺(jué)到國(guó)外客戶訂單、供應(yīng)鏈發(fā)生調(diào)整，對(duì)我們未來(lái)出口產(chǎn)生挑戰(zhàn)。”陳紹碧說(shuō)。
不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈仍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要風(fēng)險(xiǎn)。湖南衡陽(yáng)華菱鋼管有限公司執(zhí)行董事鄭生斌說(shuō)，當(dāng)前一大挑戰(zhàn)是大宗原材料如何保供、如何有序組織生產(chǎn)。以無(wú)縫鋼管為例，生產(chǎn)周期少則45天，多則三個(gè)月甚至一年，在此期間大宗原材料價(jià)格如果發(fā)生較大變化，中標(biāo)的合同就可能由盈利變?yōu)樘潛p。
采訪中，不少企業(yè)反映，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的不確定性已成為企業(yè)擴(kuò)大投資的阻礙。“一旦供應(yīng)鏈產(chǎn)生轉(zhuǎn)移，要轉(zhuǎn)回來(lái)需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期。”這也是南方多地企業(yè)家和干部的普遍感受。
以龍頭企業(yè)帶動(dòng)引聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，成為多地穩(wěn)鏈的選擇。余姚市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，余姚聚焦新材料、光電信息、新能源汽車及關(guān)鍵零部件、機(jī)器人及智能裝備等四大產(chǎn)業(yè)鏈，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力三年行動(dòng)計(jì)劃，大力引進(jìn)頭部企業(yè)和高精尖、基地型項(xiàng)目，依托龍頭企業(yè)的要素資源引聚效應(yīng)，逐步向上下游延伸，不斷壯大和完善產(chǎn)業(yè)鏈。
江西省也在著力打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制升級(jí)版，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。該省工信廳有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，探索建立產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)遴選培育機(jī)制，加快構(gòu)建上中下游企業(yè)密切協(xié)同的新型合作關(guān)系，保障服務(wù)好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)。
浙江省平湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局總工程師屠東君以及多名受訪企業(yè)家建議，各地一方面要為“鏈主”企業(yè)的本地采購(gòu)提供扶持和補(bǔ)貼，并依靠打造更優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境、提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)去留住龍頭企業(yè)；另一方面可以市縣為單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈試點(diǎn)，通過(guò)適當(dāng)突破土地政策、對(duì)鏈上重點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)幫扶等手段，快速整合因外遷打散的生產(chǎn)要素，打造新的生產(chǎn)鏈條。
挖潛新空間——“越是困難的時(shí)候，越要想辦法升級(jí)”
總部位于長(zhǎng)沙的安克創(chuàng)新科技股份有限公司是消費(fèi)電子領(lǐng)域的跨境電商龍頭企業(yè)。年底歐美市場(chǎng)的“黑五”等消費(fèi)季期間，公司100多人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、廣告投放和產(chǎn)品備貨，力爭(zhēng)較好的銷售數(shù)據(jù)。
“企業(yè)在堅(jiān)定投入研發(fā)的同時(shí)，會(huì)更加審慎地拓展新品類、新業(yè)務(wù)。”安克創(chuàng)新政府事務(wù)總監(jiān)吳凌霄說(shuō)，如果說(shuō)前幾年是“花團(tuán)錦簇”，2022年則是集中精力做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，包括3D打印、大功率戶外儲(chǔ)能、智能會(huì)議系統(tǒng)、家用洗地機(jī)等新產(chǎn)品。得益于此，安克創(chuàng)新今年仍然保持正增長(zhǎng)，經(jīng)受住了考驗(yàn)。
江西省九江諾貝爾陶瓷有限公司根據(jù)市場(chǎng)需求主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，從高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向大眾化產(chǎn)品。作為陶瓷行業(yè)的頭部企業(yè)，公司連續(xù)兩年在300元每平方米的建陶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名第一。該公司副總經(jīng)理鄒秀成說(shuō)：“作為傳統(tǒng)高耗能行業(yè)企業(yè)，為了贏得生存機(jī)遇，近年來(lái)公司還著力打造綠色低碳工廠，目前已建設(shè)4條智慧節(jié)能生產(chǎn)線，相比一期能耗可減少16%，降低標(biāo)煤約4萬(wàn)噸，減少碳排放約11萬(wàn)噸。”
“越是困難的時(shí)候，越要想辦法升級(jí)。”寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)有限公司總裁吳水龍道出了不少企業(yè)的心聲。他告訴記者，現(xiàn)在是“兩條腿走路”。在提質(zhì)增效方面，加大自動(dòng)化升級(jí)改造的投入，公司一直非常堅(jiān)定研發(fā)裝備自動(dòng)化，以此沖抵其他方面的成本上升，通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)，可以做到降本8至10個(gè)點(diǎn)。在品牌運(yùn)營(yíng)方面，提高品牌的附加值，市場(chǎng)推廣也從寬度轉(zhuǎn)向深度。“一抓一放”——抓核心市場(chǎng)核心客戶，圍繞大客戶組建專門團(tuán)隊(duì)，把薄弱的、產(chǎn)銷不好的市場(chǎng)先放一放。
自動(dòng)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化改造成為不少企業(yè)的選擇。浙江寧波志倫電子有限公司是國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，主營(yíng)數(shù)字通信、光纖網(wǎng)絡(luò)連接器。記者在企業(yè)走訪時(shí)看到，一個(gè)車間里有62臺(tái)注塑機(jī)，設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障信息能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)發(fā)送到管理人員的手機(jī)上。“我們正好是5G新基建的配套，行業(yè)高速發(fā)展。自動(dòng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理徐先鋒說(shuō)。
“從國(guó)內(nèi)條件來(lái)看，我國(guó)規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯著、實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)深厚，為數(shù)實(shí)融合賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重大機(jī)遇。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員馬曉白認(rèn)為，最重要的是充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，讓新技術(shù)、新業(yè)態(tài)在市場(chǎng)環(huán)境中公平、充分地競(jìng)爭(zhēng)，提供穩(wěn)定可預(yù)期的政策環(huán)境。
日前，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組對(duì)1000多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷顯示，約八成企業(yè)認(rèn)為2022年以來(lái)中央和地方政府出臺(tái)的幫扶政策在企業(yè)脫困發(fā)展中發(fā)揮了重要作用；超六成企業(yè)認(rèn)為下半年經(jīng)營(yíng)情況不同程度好轉(zhuǎn)，表示對(duì)復(fù)蘇發(fā)展有信心。問(wèn)卷還顯示，企業(yè)在通過(guò)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓積極自救，與此同時(shí)，也希望對(duì)受沖擊較大的企業(yè)實(shí)施更多政策措施，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，進(jìn)一步降低融資成本，更大力度放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，惠企政策進(jìn)一步落實(shí)到位。（記者 孫韶華 李凌婭 白田田 屈凌燕 余賢紅 汪偉 孫飛 王井懷）
